全球工程建设公司面临着某些政治风险，而国内承包商在国内项目中不需要处理这些风险。这些因素包括对环境因素的极度敏感，如货币法规、劳工限制和临时的东道国政府政策。跨国承包商极易受到这些环境风险的影响。这些类型的风险会阻碍项目的现金流、劳动力成本、材料成本、管理费和收入。跨国承包商有一些独特的特点，使其区别于跨国公司。跨国承包商通常为建筑项目提供管理和专业知识，并收取一定费用。建设项目主要体现在对一个国家的短期参与和存在，而不需要长期承诺。企业扩张的机会和利用特定专业知识的可能性是承包商冒险进入海外市场的主要原
（作者：睿达博创国际管理咨询（北京）有限公司；转载请说明出处）
在过去的一百年里，工程建设行业在全球市场上以提供高质量的方法、管理和技术而赢得声誉，承包商希望在二十一世纪继续保持势头。工程建设从业人员通常愿意采用新的和创新方法进入海外市场，在未来几十年，他们将探索和实施各种新的商业战略，以保持在全球舞台上的竞争力。一些工程建设公司的成员组成全球联盟，以保持竞争力或进入受监管的市场。
一、竞争力影响
全球建筑市场受融资限制、全球市场一体化、产能过剩、诸多行业放松管制和私有化等因素的影响。由于金融市场对建设项目利率的作用，建筑业的企业应该密切关注金融市场。有些国际组织在发达国家制定出口银行利率，其方法的一个主要缺点是利率共识不是一个可执行的条约，而且由于某些组织对该条约没有执行权，因此取决于个别公司是否具备良好的商业信誉与道德。由于资金短缺或利率差异造成的影响，一些公司被迫与其他国家企业组成联营体，而这仅仅是为了提供有竞争力的融资方案。这种类型的联营体可能会适得其反，因为它在指定联营体项目中使用的国内产品时剥夺了公司的控制权，这也可能影响到其他国内产业。外国政府可以向本国建筑公司提供资金援助，其中包括其他国家无法接受的条款。一些国家政府提供混合融资方案，政府以低利率或零利率提供50%至100%的贷款。外国政府可能不要求在项目完成后立即开始偿还贷款，或者他们可能会延长贷款偿还期限，超出正常的偿还时间表。
一些欧洲国家的政府会以承包商的通胀险和外汇险的形式为本国的建筑业提供更为不易察觉的援助，这两种方式都可以在其他国家复制。一些政府通过弥补承包商提供给客户的价格与市场价格之间的差额来资助国内建筑公司。如果企业试图利用先进技术创造竞争优势，可能会与发展中国家的长期经济目标直接冲突。其中许多国家制定了增加全国就业的目标，这与利用技术作为竞争优势背道而驰。
全球工程建设公司面临的另一个问题是，外国客户或政府要求当地公司参与项目。当地参与的要求可能高达70%。如果当地公司不熟悉外国工程建设公司，就很难组建联营体，也很难保持公司在自己的项目中习惯保持的质量。在亚洲一些国家，外国公司在没有联营体伙伴的情况下无法参与建设项目。即使有联营体伙伴，外国公司也可能只限于执行一定比例的工作。政府可以要求外国承包商在其国家开展工作之前申请并获得许可证，许可证可以对在该国开展的工作类型进行某些限制。工程建设公司正在联合进入运营和维护、翻修、基础设施修复、危险废物处理和技术创新等领域。在全球市场上，建筑公司越来越多地承担交钥匙项目，他们创造市场，提出新项目，提供或安排项目融资，设计和建设项目，并参与其运营和维护。
二、国家层面问题
在全球范围内，对保护本土建筑市场的关注日益突出，原因有以下几点：
•国内经济停滞不前
•地区政治冲突
•失业率上升
•缺乏资金
•从工业化国家获得学历后，由于本国生活和服务水平的提高而返回本国的技术专业人员
•恐怖主义威胁
•负面文化和种族印象
•全球贸易逆差失衡
•地区战争的威胁
•政府对企业海外项目的资助越来越少
•获取专业知识的便利性
•对外国文化和宗教的误解
•国家间收入差距的扩大。与当地员工相比，一些外籍员工的雇佣成本太高
•上世纪七八十年代使用的不恰当技术的长期影响
•政府希望开采本国资源，而不允许外国人进入
•全球范围内的建筑材料短缺和建筑材料成本的增加
•石油价格的大幅波动影响到使用石油产品制造的建筑材料的成本
如果政府官员开始对贸易保护主义立法，全球项目将大幅减少。
三、外部竞争影响
世界各地的贸易逆差计算方法不同，这容易产生误解。例如，有的国家贸易逆差不包括服务出口总额，只包括货物和有形物品。因此，代表出口的咨询费没有包括在出口总额中，这使得该国的进口远远超过出口。还有一些公司在海外注册，这使其无法准确估计贸易逆差。另一个担忧是控制问题。如果建筑公司在其拥有、管理和运营方式上真正全球化，政府将不再能够影响其运营，这可能导致全球垄断。竞争力受到客户和业主不断变化的关注焦点的影响，因为他们寻求不同的购买因素，包括以下内容（按重要性排序）：
•项目关键人员的素质
•项目管理能力
•项目质量控制
•有过类似项目的经验
•响应能力和灵活性
•详细设计能力
•高级管理人员的素质
•施工能力
•能够集中办公处理设计问题
•评估服务成本
由于公司通常在国内法下运作，政府官员在颁布法律时需要具有全球视角，这些法律可能会改善国内的企业环境，但这对全球运营的公司是不利的。一些承包商高管更喜欢探索避免竞争的潜在策略，他们可以实施以下非竞争策略：
•进入竞争较少的市场；针对想要进入的竞争者，该市场为自身提供保护。
•建立壁垒，如管理壁垒，或专利、设备能力、技术水平、分销渠道或法规。
•合作策略：通过消除过度竞争，减少重叠成本，合作开发共同技术，携手努力促进市场增长，为企业带来利益。三种合作形式是：
￭垂直合作：小型公司与大型公司形成平等的伙伴关系，进行研发、机械材料采购、生产和销售。大公司利用小企业的技术，通过垂直合作将产品商业化。
￭横向合作：两家大型公司，或两家小型公司，或一家大型公司和一家小型公司结合他们的技术和经验，将产品或服务商业化。
￭引领式合作：大型公司为小型创业开发企业提供资金、货物或设施，以换取合资企业的商业技术，以便共同开发成可销售的产品。
对于建筑公司来说，重要的是要意识到，一旦走向全球，承包商必须在一些公司（当地的公司）比其他公司更平等的环境中做生意。与当地公司竞争总是有新的方法和策略，但这需要尽可能多地了解当地的条件、文化和政治。
四、总结
全球工程建设公司面临着某些政治风险，而国内承包商在国内项目中不需要处理这些风险。这些因素包括对环境因素的极度敏感，如货币法规、劳工限制和临时的东道国政府政策。跨国承包商极易受到这些环境风险的影响。这些类型的风险会阻碍项目的现金流、劳动力成本、材料成本、管理费和收入。跨国承包商有一些独特的特点，使其区别于跨国公司。跨国承包商通常为建筑项目提供管理和专业知识，并收取一定费用。建设项目主要体现在对一个国家的短期参与和存在，而不需要长期承诺。企业扩张的机会和利用特定专业知识的可能性是承包商冒险进入海外市场的主要原因。
更多原创与精品文章关注公众号
在专业的道路上“越走越远”