国际工程项目管理应用培训服务案例分析
睿达博创国际管理咨询（北京）有限公司于2011年10月29-30日为国内某大型系统集成公司进行为期两天的国际工程项目管理应用培训。
睿达博创国际管理咨询（北京）有限公司于2011年10月29-30日为国内某大型系统集成公司进行为期两天的国际工程项目管理应用培训。
由于该公司属于工程行业智能化系统服务的专业承包商，睿达博创根据客户所提出的国际工程项目管理应用培训需求的初步框架下，通过前期调研、汇总与分析，同时结合客户特定行业与服务领域针对此次培训所提出的定向培训目标，睿达博创运用专业服务流程、知识、技术与经验，合理安排与设计本次培训内容，并通过培训内容的三阶段划分保证了培训目标的实现，在与客户就培训内容与安排的沟通中，无任何调整下一次通过，赢得了客户前期一致认可。在讲师的甄选上，睿达博创根据培训要求安排睿达博创资深项目管理专家赵老师进行授课。
国际工程项目管理应用培训的三阶段课程设计：
1.系统国际工程项目管理知识系统框架
2.结合客户的培训需求与目标下的重点知识与关键环节
3.根据客户自身实际案例，运用小组讨论、练习、角色配合等教学方法，解决实际项目问题。
通过两天紧张而有序的培训，充分验证了睿达博创前期的课程安排与设计的正确性。赵老师凭借二十多年的从业经验，在知识的讲解、重点内容的剖析，特别是在企业自身案例环节的安排、设计及解决方案上获得了学员的一致好评。
睿达博创国际管理咨询（北京）有限公司作为项目管理领域专业咨询服务机构，充分发挥睿达博创的自身优势，针对客户的个性化服务要求，提供全面、系统的项目管理行业解决方案。睿达博创国际管理咨询（北京）有限公司作为项目管理行业解决方案的推进者，将通过自身项目管理服务的专业性，为客户提供优质、高效的咨询培训服务。欲了解更多服务项目，请点击这里。