工程项目管理培训宣讲案例分析
2011年8月2日下午，应在京某机电设备安装企业邀请，睿达博创为其进行了为期半天的工程项目管理培训免费宣讲，由睿达博创工程项目管理实战专家张老师授课。
2011年8月2日下午，应在京某机电设备安装企业邀请，睿达博创为其进行了为期半天的工程项目管理培训免费宣讲，由睿达博创工程项目管理实战专家张老师授课。公司职能部门、项目管理部门及在京的项目管理实施人员共50多人参加了本次宣讲。
本次培训围绕项目管理知识体系、项目管理过程、工具与方法的系统梳理进行讲解，同时将项目管理的基本原则与流程同工程项目管理的具体实施进行紧密联系，突出了项目管理的实践应用价值。为了突出体现项目管理技能的应用，张老师同时准备了代表性的工程项目案例进行了分组讨论、练习，结合具体实施情况演练项目管理工具、方法应用的流程，增强了受训学员对相关工具与方法的理解与掌握。
按照预先的培训安排，为期半天的免费宣讲由于受训学员的充分参与，踊跃互动并针对实际工作情况提出大量的问题，培训时间不得不延长一小时，同时针对学员的问题张老师从专业、细致、标准的项目管理角度进行了一一解答。整个宣讲非常成功，受训单位的领导与组织部门对此次的培训效果一致认可，并对睿达博创表示了感谢，同时为睿达博创的下次培训打下了实力与信誉的基础。
根据睿达博创国际管理咨询（北京）有限公司的服务流程，将继续做好培训后期的总结、跟踪及培训反馈工作。