解决方案

海外交钥匙工程项目核心要素分析与风险管理

海外交钥匙工程承包项目冲突往往是由于当事人对合同条款的不同解释而引起。有些条款涉及各方的义务，如果规定不明确，就会引起分歧和冲突。有些条款涉及批准、设备验收等程序，如果这些程序不切实际或不清楚，则可能产生冲突。另外，还有关于如何解决冲突的合同条款，大多是在冲突已经发生的时候。 read more

海外EPC交钥匙项目合同附件减轻了EPC条款与条件的压力，重点关注各方的主要义务和风险分配。描述双方的权利、义务和补救措施并不意味着必须在条款和条件中说明所有必须达成一致的问题。 read more

对于对项目和商业成功有重大影响的部分（如土建工程），雇主应根据投标人的能力进行报价评估，因为所选承包商的不良表现可能危及项目目标。在进入下一个阶段前，项目团队必须负责确保一定的项目成熟度。因此，雇主应确定明确的目标，这些目标构成每个阶段的可交付成果。 read more

与其他项目相比，主要的区别在于利益相关者的构成。这主要是因为基础设施项目通常与现有基础设施有接口（例如电网连接、燃料供应等）。此外，基础设施项目需要各种类型的许可和授权。在准备许可申请时，通常需要编写许多专家报告。 read more

作为EPC项目总包商应慎重考虑缺陷责任条款的措词。它可能会产生修补工程因任何原因而发生的任何损坏的责任（维护条款），或者它可能会限制EPC总包商对修补工程中归于承包商的缺陷所造成的损坏的责任。 read more

海外EPC工程总承包项目遵守法律、许可、执照的责任分配清晰明确，必然减少项目实施中的争议，特别是对于影响项目工期及费用的相关许可与执照。同时，EPC总包商需要结合自身的优势地位，对相关许可、执照或批准与项目工期做出更有利的安排与争取。 read more

做好境外EPC工程总承包项目的风险管理工作，除了实施阶段的风险管理工作外，做好企业风险管理工作同样重要。从商业经营目标与策略、拟议合同责任与赔偿等方面建立系统、科学的风险控制体系与机制。 read more

大型并已投保的地下施工成本会更高。因此，建立相应规范和标准就非常必要，其旨在统一和确定风险控制方法的最低标准，需要涵盖地下施工的所有阶段，即准备、设计、项目分配和实施。 read more

EPC项目雇主必须调查正在进行的工作，并通过频繁的试验验证工作绩效。在招标要求中，一些雇主将承包商的义务扩大到包括工程竣工后一段时间内的操作和维护。 read more

境外EPC项目期中付款顺利支付，对项目的执行至关重要。但总包商应该清晰认识到期中付款的程序、条件、限制与因果关系等要求及规定。 read more