EPC项目咨询
EPC工程总承包项目管理咨询解决方案由睿达博创国际管理咨询（北京）有限公司国际工程EPC项目管理专家与资深咨询顾问团队、计划工程师、估算工程师、法律专家、合同管理专家、索赔专家、高级商务咨询师等庞大的项目管理服务团队，以专业的服务态度与价值体现，提供涵盖EPC总承包业务运作及实施管理的咨询服务。
睿达博创国际管理咨询（北京）有限公司的优秀咨询团队为客户提供EPC项目全流程的管理咨询服务。我们在基础设施项目拥有丰富的实践经验，包括：道路建设、设施设备、机场、隧道、管道、水资源/污水处理和交通运输项目。我们的EPC咨询团队是由施工经理、现场工程师、进度计划专业人员、成本估算师、检查专业人员、工地工程师（建筑、土木和机电）和开车工程师组成。
睿达博创国际EPC项目咨询服务内容包括：
项目集管理
• 项目集控制与进度计划
• 项目集协调
• 项目集规划
• 合同管理
• 政府主管机构协调与谈判
• 设计管理
• 风险管理
• 资金管理
项目管理
• 项目设计
• 设计协调
• 项目控制与进度计划
• 可建造性审查
• 冲突解决方案
• 成本估算
施工现场
• 合同适用性
• 工地管理
• 冲突解决方案
项目组织设计
• 规章制度审查
• 提交流程
• 变更控制
• RFI跟踪与处理
项目控制
• 进度计划
• 成本控制
• 估算
• 文件控制
• 进度汇报
• 费用申请审查
检查
• 质量保证/质量控制检查
• 工地工作验收
• 现场评估与补救
• 已完工部分审查
• 剩余工作量协调
• 安全监督
索赔解决方案
• 谈判战略
• 权益验证
• 避免诉讼
项目开车与试运行
• 机电
• 运营与维护手册
• 测试
说明：如企业的特定需求不在此列，睿达博创国际的专业人员将根据企业的定制化要求，为企业提供需求调研至方案实施的全程设计，如有相关需求，请联系我们。
电话：8610-67832947
邮箱：rdbc_international@163.com