全球工程建设公司面临着某些政治风险，而国内承包商在国内项目中不需要处理这些风险。这些因素包括对环境因素的极度敏感，如货币法规、劳工限制和临时的东道国政府政策。跨国承包商极易受到这些环境风险的影响。这些类型的风险会阻碍项目的现金流、劳动力成本、材料成本、管理费和收入。跨国承包商有一些独特的特点，使其区别于跨国公司。跨国承包商通常为建筑项目提供管理和专业知识，并收取一定费用。建设项目主要体现在对一个国家的短期参与和存在，而不需要长期承诺。企业扩张的机会和利用特定专业知识的可能性是承包商冒险进入海外市场的主要原 read more
在建筑业中，很多大型承包商已经采取了许多值得注意的措施，以提高其全球竞争地位，例如在业主、承包商和设计公司之间形成战略联盟；政府机构和私营部门成员共同承诺提高各自国家的建筑技术基础；承包商和工会或劳工代表集中资源，努力提高工匠的培训和技能；业主和建筑公司开发内部培训设施。如果这些步骤在一个国家的整个工程建设圈得到实施，它将对该国工程建设行业的全球竞争力产生重大影响。 read more
从国内或全球范围来看，项目的成功或失败受到项目管理和项目管理团队成员的影响。发展中国家和一些新兴国家所特有的一个方面是，潜在的项目目标受到政府和客户的影响。确定项目需要实现的目标至关重要，在确定项目目标的过程中，很明显并非所有项目目标都是兼容的。在发达国家和发展中国家，项目管理人员执行传统的管理职能，如计划、组织、人员配置、指导、控制和协调。这六项管理职能在发展中国家和在工业化国家同样重要。项目管理人员需要协调和整合为项目确定的所有目标，形成一套总体项目目标，以确保负责项目实施的各方对目标有相同的理解。 read more
在国际合同中应尽量简洁，以避免误解，由于某些词语不精确的性质，不应用于国际合同和规范中，或用于全球工程建设项目的任何类型的文件中。在合同条款或规范中使用不精确性质的任何术语，都难以以任何有意义的方式执行包含它们的合同条款。其他一些口语化的术语，在合同中使用时也会引起混淆，因为它们是外国人不理解的区域性术语。某些词语由于其宗教含义而不能在全球一些国家使用。应当仔细审查合同和规范，应当从法律文件中删除含糊不清的条款或可能被法院误解的条款。 read more
海外承包工程项目由于建设周期长、投资金额大、内外部因素众多，项目易受到各种风险的影响与制约。海外工程项目的设计、施工、调试与运营阶段是风险的高发地，承包商应正确识别、分析与管控风险，同时做好风险的预警与应对解决方案。对于跨国公司来说，一个项目可能看起来很小，但即使是“小”项目也有可能造成严重的资金和声誉损失。尽管客户确实发现了问题，并要求承包商的母公司采取行动，但客户对项目的监控确实相当松懈。客户可以通过聘请独立的项目审计来代表他们进行监督，从而以较低的成本保护自己。 read more
干系人有效参与的关键是关注与所有干系人（包括团队成员）的持续沟通，了解他们的需求和期望，在问题发生时解决问题，管理利益冲突，并推动适当的干系人参与项目决策和活动。海外工程承包项目在市场开发与项目实施过程中，针对干系人管理，我国承包商需要做好企业的干系人管理数据库建设，同时结合海外项目发展的趋势，特别是不同海外工程合同模式的差异，定制性地做好不同项目的干系人管理，提升属地化发展的持久性。 read more
在2017版FIDIC合同条件中，关于一方有权“根据本条件的任何条款或与本合同有关的其他条款”获得付款的宽泛措辞没有改变。如果雇主未根据第20.2.1款发出通知，说明其有权根据未经修改的2017版FIDIC第二版第8.8款要求误期损害赔偿费，（在没有第8.8款明确规定的欺诈、故意违约或不计后果的不当行为的情况下）承包商“应免除与引起索赔的事件或情况有关的任何责任。”2017FIDIC第二版的理念与1999版相比似乎发生了变化，因此在整个标准格式合同中发布通知以确保确定性变得更加重要。 read more
索赔管理是全球范围内大型建设项目项目管理的重要组成部分。承包商必须明白，在使用FIDIC和类似合同条件时，及时提出索赔通知是其日常工作的必要内容。如果索赔不能根据合同“及时”得到解决，就可能出现时效问题。延迟通知可能导致雇主或工程师拒绝处理索赔，他们可以建议承包商就未遵循正式程序提起裁决、诉讼或仲裁。 read more
在使用标准合同形式时，合同起草者如有意偏离通用条件，应严格遵守有关的补充和指南。双方可以就任何内容达成一致，但在草拟合同时，应考虑合同的基本原则，因为当出现争议时，合同双方及其律师、法官只会参考合同上的内容。不应滥用合同自由原则，以达成有问题的条款。如果意向是签订总价合同，那么重要的是要坚持总价合同的原则，同样重要的是不要将非总价合同当成“总价合同”。 read more
由于变更导致相应的成本超支，有时被认为是负面的。然而，项目中的变更是由项目参与方解决的，在良好的合同中使用变更条款证实了每个建设项目中变更的不可避免性。如果没有适当制定的合同条款加以规范，变更程序就无法顺利进行。一般来说，这些条款规定了合同各方在按照合同实施变更时必须遵循的程序。 read more