海外承包工程项目现金流预测与付款条件浅析
总之，国际工程涉及跨国供应链、多元劳务安排，材料采购、分包商付款、设备租赁等直接成本的支付时间受不同国家生产周期、物流效率影响，变数极大。承包商得精准把握何时支出成本，何时回笼资金，平衡管理费与利润回收节奏。我国承包商需要注重海外工程项目付款条件与现金流预测的关系，以及掌握二者之间出现问题的分析思路与解决方案。 read more
工作范围在国际工程项目中的核心地位与重要性分析
清晰的界面责任界定有助于营造良好的合作氛围，减少承包商之间的矛盾和纠纷。在国际工程项目中，各方来自不同国家和文化背景，沟通和信任建立本就有一定难度，若再因界面责任不清频繁产生争议，很容易破坏合作关系。总之，在国际工程项目中，对于多个承包商同时工作的情况，务必在工作范围文件中详细、准确地界定各方面的衔接界面责任，这是保障项目在复杂的跨国环境下顺利推进、实现预期目标的关键环节，需要业主、承包商以及项目管理团队等各方高度重视并精心策划。 read more
境外承包工程合同条件中关键法律问题分析（二）
全球范围内的法律问题和索赔可能是项目能否实现盈利的决定性因素。因此，在全球运作项目时，对不同的法律体系有一个基本的了解是必不可少的。对外承包工程企业应该熟悉他们在国外运作的法律体系是否与自己本国的法律体系相似或不同。国际合同与国内合同类似，但它们包括处理国际问题的附加条款。 read more
境外承包工程合同条件中关键法律问题分析
如果建筑工人来自项目东道国以外的国家，除了东道国的法律外，他们可能还要遵守本国的法律。在全球工程建设领域，并非总是清楚哪个法律体系有权解决争端。因此，国际合同通常规定使用国际仲裁或专属管辖权来解决建筑行业的索赔和争议。国内工程建设合同与国际合同类似，但国际合同也包含附加条款，以解决与国际项目的全球性质有关的情况。为了将资金留在当地经济中，国际建筑工程合同可分为两部分：一部分是在东道国境内施工的合同，另一部分是在东道国境外施工的合同。 read more
工程建设行业全球竞争力分析（二）
全球工程建设公司面临着某些政治风险，而国内承包商在国内项目中不需要处理这些风险。这些因素包括对环境因素的极度敏感，如货币法规、劳工限制和临时的东道国政府政策。跨国承包商极易受到这些环境风险的影响。这些类型的风险会阻碍项目的现金流、劳动力成本、材料成本、管理费和收入。跨国承包商有一些独特的特点，使其区别于跨国公司。跨国承包商通常为建筑项目提供管理和专业知识，并收取一定费用。建设项目主要体现在对一个国家的短期参与和存在，而不需要长期承诺。企业扩张的机会和利用特定专业知识的可能性是承包商冒险进入海外市场的主要原 read more
工程建设行业全球竞争力分析
在建筑业中，很多大型承包商已经采取了许多值得注意的措施，以提高其全球竞争地位，例如在业主、承包商和设计公司之间形成战略联盟；政府机构和私营部门成员共同承诺提高各自国家的建筑技术基础；承包商和工会或劳工代表集中资源，努力提高工匠的培训和技能；业主和建筑公司开发内部培训设施。如果这些步骤在一个国家的整个工程建设圈得到实施，它将对该国工程建设行业的全球竞争力产生重大影响。 read more
国际工程项目开发与实施的管理职能、项目维度和目标影响因素及分析
从国内或全球范围来看，项目的成功或失败受到项目管理和项目管理团队成员的影响。发展中国家和一些新兴国家所特有的一个方面是，潜在的项目目标受到政府和客户的影响。确定项目需要实现的目标至关重要，在确定项目目标的过程中，很明显并非所有项目目标都是兼容的。在发达国家和发展中国家，项目管理人员执行传统的管理职能，如计划、组织、人员配置、指导、控制和协调。这六项管理职能在发展中国家和在工业化国家同样重要。项目管理人员需要协调和整合为项目确定的所有目标，形成一套总体项目目标，以确保负责项目实施的各方对目标有相同的理解。 read more
海外承包工程项目与设计相关的语言、翻译以及文化问题分析
在国际合同中应尽量简洁，以避免误解，由于某些词语不精确的性质，不应用于国际合同和规范中，或用于全球工程建设项目的任何类型的文件中。在合同条款或规范中使用不精确性质的任何术语，都难以以任何有意义的方式执行包含它们的合同条款。其他一些口语化的术语，在合同中使用时也会引起混淆，因为它们是外国人不理解的区域性术语。某些词语由于其宗教含义而不能在全球一些国家使用。应当仔细审查合同和规范，应当从法律文件中删除含糊不清的条款或可能被法院误解的条款。 read more
海外工程项目设计、施工、调试与运营阶段导致项目失败的原因分析
海外承包工程项目由于建设周期长、投资金额大、内外部因素众多，项目易受到各种风险的影响与制约。海外工程项目的设计、施工、调试与运营阶段是风险的高发地，承包商应正确识别、分析与管控风险，同时做好风险的预警与应对解决方案。对于跨国公司来说，一个项目可能看起来很小，但即使是“小”项目也有可能造成严重的资金和声誉损失。尽管客户确实发现了问题，并要求承包商的母公司采取行动，但客户对项目的监控确实相当松懈。客户可以通过聘请独立的项目审计来代表他们进行监督，从而以较低的成本保护自己。 read more
基于FIDIC合同条件的项目干系人管理与分析
干系人有效参与的关键是关注与所有干系人（包括团队成员）的持续沟通，了解他们的需求和期望，在问题发生时解决问题，管理利益冲突，并推动适当的干系人参与项目决策和活动。海外工程承包项目在市场开发与项目实施过程中，针对干系人管理，我国承包商需要做好企业的干系人管理数据库建设，同时结合海外项目发展的趋势，特别是不同海外工程合同模式的差异，定制性地做好不同项目的干系人管理，提升属地化发展的持久性。 read more