案例分析-海外EPC交钥匙项目执行中的问题、风险点与总结
以工艺技术为核心的海外EPC交钥匙项目的当事人涉及雇主、其顾问、运营商或最终用户、设计工程师、承包商、工艺供应商和当局等。显然,他们有不同的利益和不同的商业战略、政策和文化。 read more
以工艺技术为核心的海外EPC交钥匙项目的当事人涉及雇主、其顾问、运营商或最终用户、设计工程师、承包商、工艺供应商和当局等。显然,他们有不同的利益和不同的商业战略、政策和文化。 read more
海外EPC/交钥匙工程总承包项目在执行过程中,财税问题需要结合特定项目和所在国进行合理的筹划与分析,特别是利用项目所在国的财税政策、优惠协定及特定项目的免税等进行综合分析,尽最大程度发挥财税管理对项目收益的贡献值。 read more
海外交钥匙总承包项目所涉及监管义务的责任分担,其明确性与清晰性不但是保证责任方能够及时处理和办理,同时有利于业主与总包商在出现延误与费用增加情况下的争议解决。另外,总包商需要根据责任划分原则,做好监管义务工作的计划与实施,防止影响项目实施计划的各节点工作。 read more
海外交钥匙工程承包项目冲突往往是由于当事人对合同条款的不同解释而引起。有些条款涉及各方的义务,如果规定不明确,就会引起分歧和冲突。有些条款涉及批准、设备验收等程序,如果这些程序不切实际或不清楚,则可能产生冲突。另外,还有关于如何解决冲突的合同条款,大多是在冲突已经发生的时候。 read more
海外EPC交钥匙项目合同附件减轻了EPC条款与条件的压力,重点关注各方的主要义务和风险分配。描述双方的权利、义务和补救措施并不意味着必须在条款和条件中说明所有必须达成一致的问题。 read more
对于对项目和商业成功有重大影响的部分(如土建工程),雇主应根据投标人的能力进行报价评估,因为所选承包商的不良表现可能危及项目目标。在进入下一个阶段前,项目团队必须负责确保一定的项目成熟度。因此,雇主应确定明确的目标,这些目标构成每个阶段的可交付成果。 read more
与其他项目相比,主要的区别在于利益相关者的构成。这主要是因为基础设施项目通常与现有基础设施有接口(例如电网连接、燃料供应等)。此外,基础设施项目需要各种类型的许可和授权。在准备许可申请时,通常需要编写许多专家报告。 read more
作为EPC项目总包商应慎重考虑缺陷责任条款的措词。它可能会产生修补工程因任何原因而发生的任何损坏的责任(维护条款),或者它可能会限制EPC总包商对修补工程中归于承包商的缺陷所造成的损坏的责任。 read more
海外EPC工程总承包项目遵守法律、许可、执照的责任分配清晰明确,必然减少项目实施中的争议,特别是对于影响项目工期及费用的相关许可与执照。同时,EPC总包商需要结合自身的优势地位,对相关许可、执照或批准与项目工期做出更有利的安排与争取。 read more
做好境外EPC工程总承包项目的风险管理工作,除了实施阶段的风险管理工作外,做好企业风险管理工作同样重要。从商业经营目标与策略、拟议合同责任与赔偿等方面建立系统、科学的风险控制体系与机制。 read more