国际工程项目与国内工程建设项目相比其风险影响因素与不确定性更高，特别是以EPC和DB等工程总承包模式开展对外承包工程时所受到围绕项目的内外部环境影响因素更所，对承包在技术、资金、管理与项目实施经验方面提出了更高的要求，因此，做好国际工程项目前期市场开发工作至关重要。这不但是组织在商务、管理、法律等综合性人才储备的能力体现，同时也是后期国际工程项目实施效益目标实现的基础与关键保障。
国际工程项目前期经营管理工作是将项目开发、跟踪与随后的投标决策与实施紧密联系，这样既能保证项目管理工作的连贯性，同时可以将项目投标报价，直至签约后项目实施整合起来，形成系统的国际工程项目经营与管理体系与管理流程，从而发挥组织整体的项目经营与管理收益目标。
