FIDIC合同培训案例分析（某大型工程企业）
应在京某大型工程企业集团邀请，睿达博创于2011年5月27-29日为该集团直属部门及在京的数个子公司共七十多人进行了为期3天的国际工程承包FIDIC合同条件应用的系统封闭式培训。
应在京某大型工程企业集团邀请，睿达博创于2011年5月27-29日为该集团直属部门及在京的数个子公司共七十多人进行了为期3天的国际工程承包FIDIC合同条件应用的系统封闭式培训。
背景信息
该集团公司从2002年开始进入国际工程承包市场，初期主要通过分包形式承揽工程施工项目，通过几年国际工程承包市场经验与实力的积累，在所开展业务的主要市场赢得了总包和业主的好评，为公司进行工程项目总包打下了信誉与实力的基础。公司于2009年开始进行工程总承包项目，并在期间成功完成了总价过亿元的EPC总承包项目，并获得业主的称赞。在公司整体海外工程市场大战略布局下，集团公司审时度势，苦练内功，从整个集团来重新定位国际市场及资源配置，通过优秀人才的引进及内部人才培养来达到稳步推进国际工程项目的顺利开展，而三天的FIDIC合同条件应用培训正是在此时举办的，充分表明企业对国际工程建筑市场的重视，同时也是对“人员是企业最大财富”的践行。
调研与方案设计
睿达博创通过前期近半个月的时间进行充分、细致的调研分析，了解受训学员的基本情况及企业所遇到的问题并与本次培训的目标有效融合，从而达到预定的培训效果。针对该公司对本次培训所需达到的培训效果与目标，睿达博创根据企业的行业特点及受训人员情况，认真分析，最终安排睿达博创资深咨询专家刘老师进行授课，刘老师具有近二十年的海外工程承包项目管理经验，并一直致力于国际工程承包合同管理的研究与实践，并且刘老师与受训企业具有行业上的相似性，可以充分做到行业对接式的培训与互动，增强培训效果和可实践性。
总结与评估
通过三天的培训，获得学员及该企业组织部门的一致认可，不仅达到了培训前所定下的培训目标，而且受训学员针对培训课程，将实践中的大量已完工和正在实施的项目进行系统的梳理与分析，并针对企业合同管理部分形成集团的合同与风险识别、分析、预防与管理的合同管理框架与流程，确实做到了学以致用。
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