国际工程合同风险管理

国际工程变更与索赔分析

国际工程项目变更与索赔费用分析与管理培训课程掌握海外工程项目变更与索赔工作流程、要求，以及需要应用的索赔与变更的工具与方法应用。特别是针对国际工程总承包项目（EPC、DB等）的变更管理与索赔管理工作组织及费用增加分析的掌握与运用。

课程概述：

国际工程项目管理过程中关于变更与索赔过程必将伴随整个境外工程项目建设的全过程，无论是由于投资方/业主亦或是承包商（包括总包商、分包商、材料设备供应商等）原因都会导致整个对外承包工程项目费用增加。因此项目各参与方都会非常谨慎、认真对待变更与索赔工作。如果由于业主方原因导致投资成本的增加，而致使成本回收周期的延长；如果由于承包商原因导致国际工程项目建设成本增加，必将导致承包商项目收益降低甚至亏损。

国际工程总承包项目（EPC、DB等）由于总承包商的管理跨度更大、风险影响因素更多，在实际项目管理过程中针对索赔与变更工作的分析与计算工作的难度会更大，而一旦出现项目建设成本增加，其金额将是非常巨大。因此境外工程项目管理中的变更与索赔中关于费用增加的责任与归属，需要各方针对特定项目事件根据合同的工作范围及风险分担情况确定责任一方，同时根据变更与索赔程序进行相应工作的准备，以证明另一方由此所发生的费用损失情况，而这一系统工作的计划与实施是需要项目管理部与组织职能部门的充分配合，组织专业的技术、商务与管理人员，在国际工程项目经理与公司高层管理者、职能部门经理的共同领导下完成该项工作。

课程目标：

• 掌握国际工程项目变更、索赔实施的信息构成及如何获得

课程对象：

公司高层管理者、市场部、工程部、采购部、财务部、项目管理部及其他项目管理人员

课程历时：2天

培训证书：

睿达博创国际管理咨询（北京）有限公司为美国项目管理协会PMI授权全球教育服务商（R.E.P.），根据培训的学时数授予相应的项目管理教育培训证书，对于已经取得PMP证书的培训学员，颁发相应学时数的PDU。

课程大纲：（略）

说明：以上课程可以作为企业内部人员培训课程，如企业的特定需求不在此列，睿达博创国际的专业人员将根据企业的定制化要求，为企业提供课程需求调研至方案实施的全程设计，如有相关需求，请联系我们。