工程建设项目管理咨询
甲方 业主工程建设项目管理咨询解决方案从工程项目全生命周期的投资、规划、建设与经营的运作与管理过程为中心，通过项目投资人 业主 甲方的管理角度对工程建设项目的投资决策、成本分析、收益评估、工程建设控制、投资后评价及商业运营的成本价值工程分析等咨询内容专业咨询服务项目。
建设项目的有利执行能够降低成本和提高效率，这保证业主能够及时和在预算内成功完成项目。不幸的是，许多建设项目都需要业主面对大量的不同挑战。业主面对的最重要的挑战包括：贯穿整个项目建设生命期的无效沟通；不充足的完工进度或完工延期；投标前不充分的设计管理。以上任何一个方面如果处理不当，都会给业主带来资金上的损失。
睿达博创国际管理咨询（北京）有限公司的工程建设项目管理咨询（业主）服务内容包括：
施工前
• 交付系统分配选择
• 施工团队选择优化
• 合同监管一般条件审查
• 参与各方避免重复工作的合同审查
• 进度计划可行性评估
• 避免代价高昂变更的项目可建造性检测
施工阶段
• 施工进度计划审查与监控
• 施工图提交、建造和项目材料交付监控
• 对进度计划影响成本、时间合理性的变更检查与评估
• 项目监管与成本控制
• 争议问题审查
• 争议预防技术实施
•出席工作会议并准备进度汇报
项目完工后
• 突出的争议问题解决
• 实施合同收尾
• 运营和维护手册获取及审查
• 剩余工作清单和担保工作监控
施工索赔与争议解决方案
• 争议解决方案
• 备选争议解决方案
• 施工索赔分析
• 损失核算
• 延期/失败&低效率
• 延期分析
• 设计/工艺问题
设计/施工缺陷调查
• 问题诊断
• 纠正措施成本估算
• 责任评定
• 纠正实施工作管理
关键路径法进度咨询
• 关键路径法进度计划管理
• 关键路径法进度计划编制
• 信息模型与建设进度计划
说明：如企业的特定需求不在此列，睿达博创国际的专业人员将根据企业的定制化要求，为企业提供需求调研至方案实施的全程设计，如有相关需求，请联系我们。
电话：8610-67832947
邮箱：rdbc_international@163.com