国际EPC工程总承包项目经营与管理之模式对比与风险分析
本文将核心专注于海外承包工程中以“EPC 交钥匙”工程总承包项目为代表的承包工程,从企业经营与项目管理角度探讨和分析该EPC模式下各管理过程和阶段的内容、职责及其相应的风险管理。
本文将核心专注于海外承包工程中以“EPC 交钥匙”工程总承包项目为代表的承包工程,从企业经营与项目管理角度探讨和分析该EPC模式下各管理过程和阶段的内容、职责及其相应的风险管理。
年份 | 完成营业额数据 | 新签合同数据 | ||
营业额(亿美元) | 同比增长(%) | 合同额(亿美元) | 同比增长(%) | |
2002 | 111.9 | 25.8 | 150.5 | 15.5 |
2003 | 138.4 | 23.6 | 176.7 | 17.4 |
2004 | 174.7 | 26 | 238.4 | 35 |
2005 | 217.6 | 24.6 | 296 | 24.2 |
2006 | 300 | 37.9 | 660 | 123 |
2007 | 406 | 35.3 | 776 | 17.6 |
2008 | 566 | 39.4 | 1046 | 34.8 |
2009 | 777 | 37.3 | 1262 | 20.7 |
2010 | 922 | 18.7 | 1344 | 6.5 |
2011 | 1034.2 | 12.2 | 1423.3 | 5.9 |
2012 | 1166 | 12.7 | 1565.3 | 10 |
2013 | 1371.4 | 17.6 | 1716.3 | 9.6 |
2014 | 1424.1 | 3.8 | 1917.6 | 11.7 |
2015 | 1540. | 8.2 | 2100.7 | 9.5 |
*睿达博创国际管理咨询(北京)有限公司汇总与整理 |
本文将核心专注于海外承包工程中以“EPC/交钥匙”工程总承包项目为代表的承包工程,从企业经营与项目管理角度探讨和分析该EPC模式下各管理过程和阶段的内容、职责及其相应的风险管理。“EPC/交钥匙”工程总承包项目当下已成为我国海外工程项目的主流并占据了半壁江山,并在工业项目、电力、能源以及部分基础设施项目中成为业主比较青睐的承包模式。EPC模式较传统的分包和施工总承包项目相比,其在规划与设计、项目整合管理等方面都提出了更高的要求与标准。
从商业经营的角度来说,每一个项目的预设利润目标都是秘而不宣,正所谓:“商业经营,只可意会、不可言传”。但我们通过对EPC模式项目的特点和特征以及我国承包商在海外EPC项目中的具体体现来分析,可以从几个侧面比较客观地掌握相关信息和数据。EPC模式作为工程项目中复杂的承包模式之一,针对项目本身在商务、法律、合同、财务、税务、风险管理及项目整合管理等方面对承包商都提出了更高的要求。同时EPC模式基于应用的行业特点,其周期长易受到来自全球政治、经济;区域稳定性以及东道国政治、经济环境的发展周期和波动影响较大。
这是我国承包商在海外EPC工程总承包模式项目中出现亏损的集中风险点,EPC模式项目采用固定总价合同,承包商承担大部分风险,但前期的调查、数据分析与资料获取等重要材料不详细、不准确、不真实、甚至含有大量主观臆断的情况下,此EPC项目的实施便可想而知了。而我国承包商海外EPC模式项目失败与亏损项目中该原因所导致的项目却占据大部分。
同时我们也应该看到,这是我国承包商在海外EPC模式项目实践中必不可少的路程与经历,“超速行驶”与“紧急刹车”皆不可取。与国际跨国知名承包商在公开竞标EPC模式项目上我们还没有明显的优势和实力,正像文学家陈之藩曾说过的话:“许多许多的历史,才可以培养一点点传统;许多许多的传统,才可以培养一点点文化”。这同样也适用于我国开展海外业务的承包商。在配合国家“走出去”战略的稳步推进与不断深化下,相信我国承包商经过自身的不断历练,沉淀综合管理能力,成为令业主信任并与之长期合作的品牌承包商。