EPC工程总承包项目管理

国际工程EPC项目开发与合同谈判

国际工程EPC总承包项目市场开发策略与合同谈判技巧培训课程将海外EPC项目的市场信息收集与分析、项目开发持续跟踪、EPC交钥匙项目风险评估与风险量化、投标报价与具体实施及EPC工程总承包项目中标后的合同谈判等经营与管理过程通过海外EPC工程总承包项目商务领域的权威专家、顾问、老师全面讲解，提升参与者实践应用能力与水平。

课程概述：

EPC工程总承包模式作为工程建设项目管理模式之一，根据其特定行业属性的要求成为大部分建设业主的首选承包模式之一。从EPC工程总承包自身项目管理的工作内容就有别于传统的承包模式，对于项目参与各方都存在巨大的管理难度与管理风险。而作为EPC工程总承包项目管理前期市场开发与合约签订前谈判同样也存在诸多的不确定与风险，尤其作为国际EPC项目更是如此。

那么作为EPC工程总承包项目承包商如何掌握国际EPC工程总承包项目承包特点及发展形势；如何根据既定的国际工程项目市场开发战略与方针进行有效的项目选择与风险评估；同时如何根据不同的国别、区域及行业项目特点做好EPC工程总承包项目签约前的项目收益管理等内容都是作为国际EPC项目承包商需要进行周密的安排与部署的内容。

课程目标：

• 领会EPC总承包模式在国际上的主要使用行业及自身的特点

课程历时：2天

培训证书：

睿达博创国际管理咨询（北京）有限公司为美国项目管理协会PMI授权全球教育服务商，根据培训的学时数授予相应的项目管理教育培训证书，对于已经取得PMP证书的培训学员，颁发相应学时数的PDU。

课程大纲：（略）

说明：以上课程可以作为企业内部人员培训课程，如企业的特定需求不在此列，睿达博创国际的专业人员将根据企业的定制化要求，为企业提供课程需求调研至方案实施的全程设计，如有相关需求，请联系我们。