国际工程总承包EPC项目经理法律知识体系强化与国际工程项目管理团队法律实践应用
使参与者掌握开展以EPC工程总承包模式国际工程项目中，EPC工程总承包项目经理及其团队成员理解、掌握和运用以国际工程法律知识为核心的工程法律与合同管理知识体系，提升实践管理能力。
国际工程项目管理实践应用中关于法律体系的系统理解与掌握，以及针对海外工程承包项目的工程法律知识的体系化建设是我国对外承包工程企业与项目管理者需要不断的重新再认识与结合大量的境外工程项目管理实践而加以融合与应用的长期过程。因此，国际工程项目法律知识体系是组织真正懂法、用法、维护自身合法权益以及有效开展项目的核心环节。不同的海外工程项目承包类型伴随不同深度与广度的法律责任与义务，因此对于项目各参与方同样存在法律风险系数的高低差别。对于开展以EPC工程总承包模式的大型、复杂项目来说，其本身的项目合同金额多、管理难度大，对海外工程总承包EPC项目管理团队（EPC总承包项目经理、其他项目管理人员）在项目的法律体系所涉及的各方面都提出了更高的要求。加强开展培养与储备精通国际EPC工程总承包项目系统法律知识与法律实践应用的管理人才至关重要。
2013年1月13日，海外EPC工程总承包项目经理培训之EPC项目经理的法律知识体系强化与国际工程项目管理团队法律实践应用专题培训圆满结束。通过对国际工程项目法律知识体系的系统、清晰梳理，从国际工程项目法律涵盖的法律体系、合同法律框架、法律风险与法律责任等方面的分析，结合大量的境外EPC工程总承包项目的法律实践应用，总结我国对外承包工程企业在以EPC总承包模式承包海外工程项目中法律知识、法律理念、合同法律体系、合同变更、索赔等实践中存在的不足并给出了具体可行的解决方案与措施，同时与参会者进行了热烈的交流与讨论。