国际工程项目管理实务

国际工程项目采购管理

国际工程项目采购管理培训课程了解国际工程项目管理的主要过程与工作，掌握不同国际工程项目承包模式下的采购管理工作的要求与区别，掌握国际工程项目采购管理工作的一般过程与主要工作，掌握国际工程项目采购环节的商务交往与谈判，认识到采购管理本身在国际工程项目实施中的重要作用与价值，如何发挥采购管理本身对项目收益提升的贡献。

课程概述：

国际工程承包项目采购管理工作作为境外工程项目管理过程的重要环节与管理工作，国际工程项目承包商都非常重视在整个采购管理工作与其他管理工作的有效协调与配合。作为国际工程项目采购管理工作无论其采购过程的跨度还是采购资金的投入对国际工程项目的整体项目的估算、预算和采购过程的成本控制及整个项目的最终成本和利润都产生重要的影响。特别是对于采用以国际EPC、EP、DB等工程总承包模式开展国际工程项目建设时，其采购的过程与管理的难度更大，对承包商的管理能力、采购资源渠道及采购的成本控制能力都提出了更高的要求。

国际工程项目采购管理过程作为国际工程项目管理整体计划的有机组成部分，需要通过项目的全面计划安排在保证整个项目的进度、成本与质量目标的前提下开展采购工作。因此，国际工程项目经理与其他项目管理人员需要紧密配合并具备综合的管理能力与领导力，保证国际工程项目各管理工作的有序开展，并做好各工作间的有效整合。而国际工程项目采购管理工作自身的采购计划安排及实施工作反过来又促进了其他管理工作按计划开展。所以作为开展对外承包工程项目的组织需要具备开展国际贸易服务的专业人才，在根据特定国际工程项目的需求下，按计划和要求开展国际项目采购工作，这既是项目质量与标准的要求，同时也是组织的国际工程项目综合管理能力体现和项目最终盈利水平的衡量标准之一。

课程目标：

• 学习并运用国际工程项目采购管理工作中应用的工具与方法

课程对象：

公司高层管理者、采购部、采购经理、合同部、风险管理部、商务部、市场部、财务部及其他项目管理人员

课程历时：3天

培训证书：

睿达博创国际管理咨询（北京）有限公司为美国项目管理协会PMI授权全球教育服务商，根据培训的学时数授予相应的项目管理教育培训证书，对于已经取得PMP证书的培训学员，颁发相应学时数的PDU。

课程大纲：（略）

说明：以上课程可以作为企业内部人员培训课程，如企业的特定需求不在此列，睿达博创国际的专业人员将根据企业的定制化要求，为企业提供课程需求调研至方案实施的全程设计，如有相关需求，请联系我们。