国际工程项目协议草拟
国际工程项目合同协议框架草拟、分析与合同谈判咨询服务项目通过海外工程项目管理专家、合同管理专家、法律专家、资深律师及商务谈判专家为客户的境外工程项目前、中、后三阶段的合同管理工作提供系统的管理咨询服务，并在国际工程项目成本管理与控制体系中充分发挥合同管理的巨大隐性服务价值，最终提升境外工程项目的最终收益与利润目标。
国际工程项目风险管理工作中针对合同管理中出现的各种变更、索赔与争议管理工作，成本海外工程项目经营与实施管理内容的核心，因此为了能够保证境外工程项目能够针对项目参与各方签订责、权、利清晰的合同协议，并保证海外工程项目顺利实施，对外承包工程承包商应认真结合项目的特点与要求，结合承包商自身的技术水平、管理实力、融资能力、资金现金流及项目实施经验等方面的综合分析与评价，通过全面分析业主/投资人的项目特点与项目要求草拟与签订适宜的海外工程承包项目合同协议。
海外工程项目合同管理工作的重点不但是合同签约后的项目实施阶段的合同管理，而应该从合同管理的全过程及从国际工程项目法律知识体系的更广泛的角度去理解和认识合同知识的框架与内容构成，这样对外承包工程企业才能够真正掌握合同管理的核心与重点，针对做好合同管理工作。同时作为成功的海外工程项目管理组织与经营管理人才，应该充分做好合同的草拟、修改、谈判与合同管理工作，通过正确的合同管理，为组织的最终项目收益与利润创造附加的价值增值服务，而不仅仅局限于合同的具体合同条款与合同责任、义务的分析与管理上。因此，国际工程项目成本管理与控制工作中充分发挥与有效利用合同管理所带来的巨大隐性项目增值能力与优势，提升我国对外承包工程企业的整体海外项目经营与管理能力。
睿达博创国际管理咨询（北京）有限公司专注于海外投资项目与国际工程项目管理咨询服务的专业化管理咨询机构，充分发挥自身在工程建设行业领域的长期管理咨询服务的经验与优势资源，为客户提供海外投资与承包工程项目的系统、科学管理咨询与定制化的行业项目管理解决方案。
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