国际工程项目基础信息咨询

国际工程项目开发与跟踪

国际工程项目开发与持续跟踪工作咨询服务是海外投资与海外承包工程项目市场开发与拓展工作的核心过程，尤其对于海外项目融资（BOT、PPP、PFI）及国际工程总承包（EPC、EP、PC、DB）项目更应该注重项目跟踪的系统性、方法性，同时做好项目的持续监控工作，避免在境外工程项目前期开发的成本投入变成真正的沉没成本，建立海外项目市场开发的体系化、流程化，从而保证对外承包工程企业的稳定与持续的海外项目经营与管理。

国际工程项目由于跨越国界，在项目开发与跟踪阶段经常由于跟踪不及时，方法不正确，而最终与项目失之交臂，同时由于项目的前期投入而损失很多隐性的沉没成本。由于海外承包工程自身的特点要求，在项目跟踪阶段本身就存在或然性。而有些组织又不能通过有效的海外项目开发经营规划与详细可行的具体实施流程进行项目的持续关注，而导致项目跟踪最终失败。

不同的国家、不同类型的海外承包工程项目都有其项目的独特性与不可复制性。特别是对于新进入国际市场及企业海外新市场拓展与开发的组织来说，有效保证项目开发与跟踪的正确与低成本是企业追求与实施的海外工程市场开发战略中的重要组成部分。尤其对于海外投资项目（BOT、PPP、PFI）及国际工程总承包（EPC、EP、PC、DB）等项目的跟踪过程更加复杂，同时伴随的成本投入更大，稍有不慎，前期投入成本便无法通过后期项目的成功签约与实施弥补前期的投入。

由此可以看出，国际工程项目开发与跟踪是海外工程项目市场开发与拓展的重要与核心阶段，只有通过长期、不懈的跟踪才能保证项目后期实施的有效落地，并通过组织长期的经营体现市场开发工作的重要价值。

睿达博创国际管理咨询（北京）有限公司作为从事工程项目管理咨询服务并拥有强大海外投资与海外承包工程资源平台的专业机构，为客户的定向及组织战略境外工程项目市场开发战略提供行业项目管理解决方案。