能源项目管理与运营

石油化工EPC项目设计管理

石油化工EPC工程项目设计管理培训课程包括石油石化能源行业EPC总承包项目管理的主要过程与阶段、EPC工程项目设计管理与采购管理、施工管理的整合与衔接以及EPC总承包模式设计管理的基本理论和设计管理的内部协调与沟通内容，掌握如何将设计管理与采购管理、施工管理进行管理过程优化，达到发挥EPC总承包模式优势的目标。

课程概述：

随着全球能源需求紧缺局面的不断加剧，各国政府不断加强对能源安全战略的资金、技术、人才的投入力度，我国作为能源消耗与对外依赖程度较高的国家，不断通过多方面、多举措的战略布局，强化对石油化工行业领域的政策扶持、资金支持及各种技术资金的投入，以保证国家能源的短期需求及长远的能源战略目标。而作为石油化工行业领域的多梯队企业，通过自身的技术、管理与资金优势不断走出国门，进行海外投资与国际工程承包项目。

石油化工行业作为大型投资项目，其项目的管理难度、管理流程、管理技术及管理经验的要求都高于其他传统行业的项目管理标准。据不完全统计，石油石化行业的工程建设承包模式近100%采用EPC总承包模式进行项目承包建设。因此，加强EPC工程总承包模式项目管理的人才培养与储备至关重要并刻不容缓。设计管理作为EPC总承包项目管理的重要管理阶段，在整个EPC工程项目管理中具有重要作用。如何发挥设计管理在石油化工行业EPC项目管理的巨大价值，是公司组织及项目管理人员必须认真思考和解决的问题。

课程目标：

• 掌握并运用石油化工EPC总承包项目设计、采购与施工管理的系统整合与衔接

课程对象：

公司高层管理者、EPC项目经理、设计经理、计划经理、采购经理、控制经理及其他职能部门与项目相关管理人员

课程历时：2天

课程大纲：（略）

说明：以上课程可以作为企业内部人员培训课程，如企业的特定需求不在此列，睿达博创国际管理咨询（北京）有限公司的专业人员将根据企业的定制化要求，为企业提供课程需求调研至方案实施的全程设计，如有相关需求，请联系我们。