跨国企业集团在中国的项目管理实践调查与分析
通过对爱默生、HP中国、欧文斯科宁、美国彭博资讯、戴尔（DELL）和BP公司等跨国企业集团的分析人员、总经理、总裁、高级项目咨询师和项目经理等项目管理相关人员的调查发现统计数据。
随着我国对外开发的不断深入与发展，中国经济的增速与取得的成绩有目共睹，同时我们也应该看到国际跨国企业集团在技术、研发、科技创新等方面都对我国的经济技术发展带来了全新的技术体验与革新，项目管理作为一门实用学科，在其中也充分体现了其自身的实践价值。系统项目管理知识体系从2000年左右引入中国，项目管理知识、工具、方法与技术服务的范围与领域不断扩大，并在服务的行业充分发挥了其体现的实践价值，同时也表现为组织持续的企业绩效提升。全球非营利项目管理组织-美国项目管理协会PMI近期通过对在华大型跨国企业集团的项目管理实践应用调查来分析其项目管理在各国实际应用中的具体变化与调整。
通过对爱默生、HP中国、欧文斯科宁、美国彭博资讯、戴尔（DELL）和BP公司等跨国企业集团的分析人员、总经理、总裁、高级项目咨询师和项目经理等相关人员的调查发现：
• 受调查的57%的公司总部在美国
• 其中83%的公司以西方的管理理论为基础的项目管理方法论
• 82%的公司在中国应用项目管理知识
• 其中近90%的公司在中国已经或当前正在应用项目管理理论与知识管理项目
当问到“下面哪些原因导致必须调整西方的项目管理方法？”：
• 语言差异• 文化差异
• 金融体制
• 监管体制
• 基础设施
• 知识产权
通过以上的调查数据与信息不难看出项目管理通过其实践应用不但需要考虑项目自身的管理因素与制约条件，同时需要通过更广阔的外部环境来考虑项目管理情况。我国企业在项目管理工作中，由于系统的项目管理知识输入与应用时间有限，在项目管理服务特定行业的属地化服务质量、水平和价值体现上都存在一定差距，因此作为项目管理的专业人员应从自身的实践工作中，不断缩小与跨国企业公司项目管理应用水平、质量和价值体现上的差距，促进中国企业项目管理整体服务水平的提升以及发挥项目管理服务的更大价值。
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