项目管理

海外投资EPC模式工业项目商业运营和维护阶段的工作衔接、风险分析及管理

在EPC缺陷责任期到期后，没有可能再遗漏的缺陷责任索赔，因此雇主可以自行决定是否运营工业装置。如果尽管按照操作手册进行了正确的操作，但设备的某个部分出现了缺陷，则雇主必须自费修复该部分-不再向任何EPC承包商提出保修索赔。采购部负责建立合同结构，编制商务条款。因此，采购部门希望收集有关合同适用性的经验教训。经验教训回顾形成的信息可考虑用于未来项目，并在合同文件中加以应用。对于经验教训回顾，应邀请所有项目专业的代表进行面谈。 read more

国际工程承包商务谈判的成功影响因素、谈判准备与案例分析

谈判团队也应该由以前没有卷入争端的工作人员组成，以免受情感因素的影响。遗憾的是，该原则经常被打破，通常团队主要由项目经理、现场经理和其他已经参与的项目人员组成。有时，代表小组由项目总监带队。他可能在早些时候没有参与这么多，但短期结果对他至关重要。相反，在解决问题方面有经验并有能力取得对方信任的工作人员也应参加。 read more

工程建设项目变更管理与范围控制的关系

工程建设项目变更管理与范围控制是工程项目管理实施过程中经常出现而又存在差异最大的管理问题，如何通过将工程项目管理过程中业主 甲方 投资人的观点、意见与承包商的认识相统一，同时将范围管理、变更管理、进度管理与成本管理相统一，既保证业主 甲方的投资目标实现，同时又实现了承包方的项目利润收益目标。 read more

国际工程项目风险管理

睿达博创国际工程项目风险管理课件内容介绍了风险的成因，风险的分类；同时针对工程建设项目的特定的风险影响因素进行介绍，根据系统、科学的项目风险管理理论与方法，进行风险的分析，包括风险分析工具的类别与应用。风险管理的策略与方法，针对每一种方法的适用条件与范围。 read more