工程承包项目施工质量控制与管理
该工程项目案例通过对产生工程项目质量事故的问题进行系统与深入分析，找到质量问题原因，同时通过正确的方法与工具核算质量事故的影响范围与损失金额。 read more
工程承包项目施工质量控制与管理案例（施工篇三）
该工程项目案例通过对影响工程质量的主要因素进行分析，通过正确的质量管理过程、流程与方法对质量问题进行质量管理与质量控制，从而提升质量管理水平与能力。 read more
工程承包项目合同分析、索赔与成本控制案例（承包方）
该案例通过对影响工程项目风险与成本的合同及索赔内容进行分析，掌握工程项目合同分析的内容、重要性及如何针对具体的案例进行索赔工作，通过高效正确的索赔实现项目成本节约的目标。 read more
工程承包项目安全与环境管理案例一（承包方）
该案例详细阐述有效开展安全管理与环境管理的具体步骤、流程、方法，以及在实践工作中极易出现的各种风险影响因素，以及针对不同风险的风险应对措施与方法。 read more
工程承包项目安全与环境管理案例二（承包方）
该案例从建设工程项目环境与安全管理角度进行进行实践案例分析，阐述环境与安全管理的内在联系，同时做好环境管理与安全管理的重要性。 read more
进度计划与合同管理案例（施工篇）
通过实践工业项目案例分析，掌握进度计划中关于工期计算遵循的原则及应用的方法，同时掌握合同管理与进度计划相结合的重要性。 read more
项目管理培训宣讲计划助推行业项目管理应用
睿达博创国际管理咨询（北京）有限公司为协会300多家建筑工程企业会员单位（其中包括副会长、理事单位）提供全面的项目管理培训免费宣讲服务暨《项目管理培训宣讲计划》。 read more
FIDIC合同培训案例分析（某大型工程企业）
应在京某大型工程企业集团邀请，睿达博创于2011年5月27-29日为该集团直属部门及在京的数个子公司共七十多人进行了为期3天的国际工程承包FIDIC合同条件应用的系统封闭式培训。 read more
企业管理培训存在问题与分析
保证培训项目的顺利实施，需要具备培训主体、培训客体及培训媒介三方的统一、协调与配合。在需求分析与收集、范围界定、方案设计、课件准备、计划调整、内容变更等方面目标达到统一。 read more
项目管理对组织的价值
很明显，不同的组织在不同的时候会着重不同的事情。寻找有效契合的挑战之一就是既要了解组织当前所着重的事情，也要了解组织在局势变化时的价值取向。 read more